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为什么你能力很强,却不被公司重用?
作者: 时间:2019/7/12 阅读:20次
为什么你能力很强,却不被公司重用?
如果招到一个靠谱的员工或者高管,那就是捡了一个大宝贝;就像在茫茫人海中,遇见了那个对的人;
反过来,如果公司招进来不靠谱的员工和高管,那就是公司的灾难,带给公司和团队的破坏程度,会超过很多人想象。
我自己创业这几年,我发现开公司最核心、也最有挑战的部分,不是业务增长,或是商业模式,而是关于团队的,关于人。
对的人做事情,让你惊喜;错的人做事,让你惊吓。
我面试过很多员工,也劝退过不少;
什么是好的人才,什么样的员工要警惕,我觉得自己还是有一定话语权的;
如果你准备招人,或者你已经是团队主管了,不妨看下这篇文章,或许能帮你少踩一些坑。
如果你正准备应聘,那更该看看。
1
个人能力强
也可能成为公司的风险和瓶颈
公司创始人和老板经常会踩的一个坑,就是让业务能力强的人去做管理者。
但个人能力强的人,往往自带盲目的认知傲慢。
傲慢,是管理的大忌。
这种员工,让她做专业技术人才就可以了,千万不要去让Ta带团队,因为Ta会打心底里觉得,手下能力太弱了;
这类管理者,其实并不知道,管理的本质,是让别人帮助你完成你的目标。
管理者的核心,是用人,而不是做事。
个人能力强的业务高手,最擅长做事,但也因为什么都可以自己做,所以不懂管人,甚至都没有这个意识。
这些能力天赋型选手,是没有帮助下属成长的能力的,不知道怎么把手下带得更好;
于是这个管理者和下属,会产生思想和情感上的断层,这个团队很容易人心不齐,最后影响业务;
管理能力和业务能力,本质上是两个能力,很多创始人或老板并不知道。
以为一个员工能力越强,应该职位越高,级别越高,最后发现,团队不齐心,公司一团糟。
这类员工,当业务代表,当销冠就可以了,就像孙悟空一样,心智未成熟前,不要给Ta带团队的权力。
真正的高管,也许个人能力一般,但是团队带得好;就像马云老师一样,能管理和激励下面的人,这是将帅之才。
但是创业公司千万别觉得说一个管理者可以不懂业务,马云老师对互联网有极深的理解,只是不懂互联网技术,只是不懂具体技术而已,这不重要。
创业型公司真正要招聘和培养的,是既有很强的业务能力,又能很好带团队的管理者,这才是公司真正的一块宝,一定要重用和珍惜。
个人能力强的人,一定要着重培养自己的管理能力,千万不要让你极强的业务能力,成为你职场上升的瓶颈。
2
一定要招或做心智成熟的员工
美国很伟大的一家公司Netflix,在文化准则的第一条就写着:
我们只招成年人。
我一开始还不太理解,这不是句废话么,大家都是成年人呀,为什么要放在最开头,浪费这个最最重要的位置。
后来明白,这里成年人的意思,是心智成熟。
我现在能深刻体会到,其实很多成年人,只是年龄大了,身体成年,而心智真正成熟的人,太少了。
包括我自己,也经常自我反思,我自己过去是一个多么不成熟的老板;
哪怕现在,我也觉得自己只是合格而已,还远没有达到心智优秀。
最可怕的点在于,一个员工的技能培养,是容易的;但是心智的成长和改变,其实是很难的,至少需要比单纯培养技能多花很多倍的时间。
怎么衡量一个员工的心智是否成熟呢?
第一,这个员工是否有真正的热情。
其实很多员工本质上是不知道自己要什么,也不知道想成为什么样的人,没有目标;
这种员工的热情是不稳定的,也许这段时间工作有动力,但一遇到挫折,就怂了,就陷入自我怀疑和否定,就开始逃避,开始传播负能量;
最后,会对团队和公司带来巨大伤害。
这种热情,都是表面的、浅层的,并不是真正的热情。
真正热情的员工,应该有稳定的自信,有底层乐观的心态,遇到任何困难,第一反应都是提出解决方法,而不是抱怨自己,埋怨别人。
你可以反思下,自己和团队,是否具备这种真正的热情;
一圈下来,你就会发现,这样的人其实挺少的。 
第二,这个员工是否有认知傲慢。
人经常掉进一个认知的陷阱,叫作:自己的想法是正确的,别人的想法是错的。
一个人如果不具备自省能力的话,无法听进别人的批评,会本能地反驳别人。
这就是一个人的认知傲慢。
认知傲慢是心智不成熟的典型特征。
这类人,一定是有些小能力的,不然没有傲慢的资本,对吧。
但这些员工,是看似厉害,实则封闭;有能力,但注定没潜力。
因为职场上几乎所有的进步,都来自于自省和反思。 
这些人自以为一切都在掌控,但实际上一切都在失控;更可怕的是,本人还不自知。
对自我有着清醒认知的人,一定有宽阔的胸怀,能听进别人的建议和批评,并做出真正的调整改变;
只有这样,自己和团队才会更融洽,真正进步。
其实一个人心智成不成熟,体现在挺多方面的,以后有时间慢慢再写。
总结一下,如果你是老板或高管,在招聘的时候,除了考察对方的专业能力以外,一定要测试下心智成熟度如何。
如果你是员工,一定要记得,要培养自己更底层的心智能力,这是更核心的、更长期的潜力。
因为能力是术,心智是道;
而道比术重要得多。

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